備考PMP的同學(xué)都知道，《PMBOK指南》中<規(guī)劃成本管理>這一章節(jié)提到了掙值分析、偏差分析等概念。牽涉出了PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等簡(jiǎn)寫，把大家都搞得暈頭轉(zhuǎn)向的。那么文章就試著梳理一番幫助記憶。
●在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個(gè)參數(shù)：PV、AC、EV。
PV：計(jì)劃值，在即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算成本。記憶技巧：PLaned，計(jì)劃，Value，數(shù)值，簡(jiǎn)寫是PV
AC：實(shí)際成本，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)比分完成工作發(fā)生的實(shí)際總成本。記憶技巧：Actual，實(shí)際的，cost，成本，簡(jiǎn)寫是AC
EV：掙值，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數(shù)值，簡(jiǎn)寫的EV
●在記住PV、AC、EV的英文全稱來(lái)記住簡(jiǎn)寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個(gè)參數(shù)，以下的計(jì)算公式就好辦了。
以下以公式中，以S開(kāi)頭的縮寫，都是表示進(jìn)度的，schedule。以C開(kāi)頭
縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個(gè)規(guī)律，計(jì)算公式都是EV開(kāi)頭；偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0比較；指數(shù)是用除法，那么也肯定是跟1比較。別問(wèn)我為什么減法跟0比較，除法跟1比較，自已想去。
進(jìn)度偏差SV＝EV－PV，即然是進(jìn)度方面的偏差，計(jì)算的肯定是進(jìn)度方面的內(nèi)容，那么上面兩個(gè)參數(shù)PV、AC那個(gè)是跟進(jìn)度有關(guān)系呢？肯定是PV計(jì)劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來(lái)了。SV>0，進(jìn)度超前，SV<0，進(jìn)度落后。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計(jì)算的也肯定是成本方面的內(nèi)容，那么上面兩個(gè)參數(shù)PV、AC那個(gè)是跟成本有關(guān)系的呢？肯定是AC實(shí)際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來(lái)了。CV>0，成本節(jié)約，CV<0，成本超支。
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＝EV/PV，也好理解了，S開(kāi)頭的縮寫，肯定是關(guān)于進(jìn)度方面指數(shù)了，公式以EV作為開(kāi)頭的，SPI＝1，進(jìn)度與計(jì)劃相符，SPI>1，進(jìn)度超前，SPI<1，進(jìn)度落后。
成本績(jī)效指數(shù)CPI＝EV/AC，C開(kāi)頭的縮寫，關(guān)于成本方面指數(shù)，公式以EV開(kāi)頭，CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節(jié)約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。
●6個(gè)指標(biāo)為成本管理的基礎(chǔ)指標(biāo)
PV ：應(yīng)該完成多少工作, （按照計(jì)劃截止目前應(yīng)該花費(fèi)的預(yù)算）
AC ：完成工作的實(shí)際成本是多少 （截止目前實(shí)際的花費(fèi)）
EV ：完成了多少預(yù)算的工作 （實(shí)際完成的工作，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費(fèi)）以上三個(gè)指標(biāo)是成本管理最基本的三個(gè)概念；
BAC ： 全部工作的預(yù)算是多少 （按照原計(jì)劃，完成所有工作所需的預(yù)算成本）
EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目最可能的總成本所做的一種預(yù)測(cè)。（根據(jù)截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時(shí)，需要花費(fèi)的成本預(yù)算）
ETC ：完工尚需估算 剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工時(shí)，需要花費(fèi)的成本預(yù)算）
●以上6個(gè)指標(biāo)為成本管理基礎(chǔ)指標(biāo)，其余指標(biāo)均可根據(jù)此6個(gè)指標(biāo)進(jìn)行算。
SPI 進(jìn)度績(jī)效指標(biāo) SPI = EV/PV
CV 成本差異
CV = EV–AC CV>0代表成本節(jié)約，好！
成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
SV 進(jìn)度差異
SV = EV–PV SV>0代表進(jìn)度提前，好！
進(jìn)度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
CPI 成本績(jī)效指數(shù)
CPI = EV/AC CPI>1代表工作價(jià)值高，好！
SPI 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
SPI = EV/PV SPI>1代表實(shí)際進(jìn)度快，好！
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
(當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)將來(lái)不至于出現(xiàn)類似偏差時(shí)。)
EAC = BAC / CPI
(當(dāng)項(xiàng)目完成15%～20%時(shí)，CPI相對(duì)穩(wěn)定，可以用來(lái)估算EAC)
EAC = ETC + AC
(以往績(jī)效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時(shí)。)
ETC 完工尚需估算 剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？
PC 任務(wù)完成指數(shù)
PC = EV/BAC
TCPI 完工績(jī)效指數(shù) 剩余預(yù)算每單位成本所對(duì)應(yīng)的工作價(jià)值
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
到此就全部梳理了，你記住了嗎？
