自2014年第四次項目經(jīng)理資質(zhì)申報考試之后，至今已是三年流水般的光陰逝去。三年里，中心的項目實施環(huán)境已發(fā)生了很大變化，項目數(shù)量快速攀升，而項目經(jīng)理資質(zhì)人員卻在不斷的縮減，各類管理制度的快速更迭，使得項目經(jīng)理的工作任務(wù)也愈加繁重。2017年年初，為了改善現(xiàn)狀，同時提高項目經(jīng)理的管理水平，中心領(lǐng)導(dǎo)決策重啟項目經(jīng)理資質(zhì)申報考試，選拔和確定一批能干肯干且干得好的項目經(jīng)理。

      項目管理辦公室責(zé)無旁貸的承擔(dān)起這項工作。我們的目標(biāo)很明確，就是將中心領(lǐng)導(dǎo)“選拔能干肯干且干得好的項目經(jīng)理”的目標(biāo)落實在具體的操作層面。小項們深知“能干、干得好”的項目經(jīng)理并不是一次筆試就能用高分分辨出來的，實際工作表現(xiàn)更有說服力。此時，中心領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面上給小項們指明了創(chuàng)新性的解決方案：大膽啟用近兩年的項目綜合評價結(jié)果作為目標(biāo)人群的一條關(guān)鍵識別標(biāo)準(zhǔn)，采用實踐+考試雙通道評價的方式，建立優(yōu)秀項目經(jīng)理人才的選拔路徑。真可謂“不拘一格降人才”的好開端！

      在雙通道人才選拔方案的支持下，中心員工可以自行選擇項目經(jīng)理資質(zhì)考試或者項目經(jīng)理管理實踐評價來獲取項目經(jīng)理資質(zhì)，通往優(yōu)秀項目經(jīng)理的道路不再是“獨木橋”，而是“條條大路通羅馬”。該選拔方案為真正“能干肯干且干得好”的項目經(jīng)理搭建了更為廣闊多樣的施展舞臺，從多個角度給予他們展示自我的機(jī)會，同時在中心內(nèi)創(chuàng)建良好的導(dǎo)向作用。

      另外，為了保證整個選拔工作的公平公正，無論獲得項目經(jīng)理資質(zhì)的人員是通過何種方式獲取資質(zhì)的，一年之后都必須以實際工作成績說話，項目綜合評價結(jié)果好的方能通過“年檢”，從而繼續(xù)維持項目經(jīng)理資質(zhì)；項目綜合評價結(jié)果較差的，則需要參加考試來決定是否能夠繼續(xù)維持資質(zhì)。也就是說，項目經(jīng)理資質(zhì)不會是一個永久的頭銜，它需要項目經(jīng)理緊跟中心的管理導(dǎo)向、不斷的自我迭代、保持對先進(jìn)技術(shù)的渴求，充分了解行內(nèi)、中心的相關(guān)管理制度，才能在資質(zhì)復(fù)審環(huán)節(jié)中保持強(qiáng)勁的通關(guān)能力，長久的保有項目經(jīng)理資質(zhì)頭銜及其帶來的一系列優(yōu)勢。

      有了中心領(lǐng)導(dǎo)的大力加持，小項們找到了實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，并在最短的時間內(nèi)，完成了大量的準(zhǔn)備及組織工作。5月24日，項目管理辦公室按照預(yù)期發(fā)布了本次項目經(jīng)理資質(zhì)申報結(jié)果，其中既有通過考試獲得項目經(jīng)理資質(zhì)的人員，也有通過過去兩年項目綜合評價結(jié)果免試獲取項目經(jīng)理資質(zhì)的人員，還有正在承擔(dān)著項目經(jīng)理工作任務(wù)的人員。他們都各自選擇了不同的競技場合及舞臺，在發(fā)展和進(jìn)步道路上，各憑實力，各顯神通。

       從過去到現(xiàn)在，小項們始終站在與項目經(jīng)理同甘苦的位置。在中心雙通道選拔人才的背景下，小項們將懷著更加堅定的信心和勇氣，去為廣大項目經(jīng)理群體創(chuàng)造更多的展示機(jī)會、搭建更寬廣的發(fā)展空間。

      （本資訊于2017-06-02首次發(fā)布）